تواجه الشركات في إطار ممارستها لأعمالها عديدٌ من الصعوبات المالية والتشغيلية، المجال والتي تتعلق بشكل رئيسي بظروف السوق التنافسية وما يطرأ عليها من تغييرات.
قد تجد الشركات نفسها في بعض الأحيان مضطرة لإعادة هيكلة أعمالها بما يتناسب مع التحديات المالية والتشغيلية التي تفرضها متطلبات سوق العمل.
في معظم الحالات وكيفما كانت الصعوبات التي تعاني منها الشركات ومهما كان انعكاسها سلبياً على أدائها وتدفقاتها النقدية، فإن التدخل المهني في الوقت المناسب ووضع خطة لإعادة الهيكلة، من شأنه أن يرسم خريطة طريقة وفق رؤى استراتيجية واضحة تحقق من خلالها الشركة نمو أعمالها و استمراريتها.
نقدم لكم في مدونتنا هذه دليلاً شاملاً حول كافة التفاصيل المتعلقة بعملية إعادة الهيكلة للشركات في الإمارات العربية المتحدة.
أهمية إعادة هيكلة الشركات
تحقق إعادة الهيكلة للشركات مجموعة واسعة من الفوائد التي تساهم في نمو الشركة واستمراريتها، أهمها:
1. التكيف مع المتغيرات في سوق العمل
كون التغيير عنصر أساسي ودائم في عالم المال والاستثمار والصناعة، فإن مواكبة الشركات لما يطرأ على ظروف سوق العمل من تغييرات وتكيفها مع الديناميكيات الملائمة لذلك، يُعد عاملاً أساسياً في قدرة الشركة على إعادة تنظيم استراتيجياتها وهياكلها وعملياتها.
2. تعزيز الكفاءة التشغيلية
أحد أهم الميزات التي توفرها إعادة الهيكلة للشركات والأعمال هي إمكانية تحسين الكفاءة التشغيلية وتطويرها، يمكن وفق ذلك للشركات تبسيط عملياتها والتخلص من التكرار وتحسين استخدام الموارد ، مما يمكنّها من تقليل الموارد وتعزيز الكفاءة الانتاجية لديها.
3. اكتشاف الإمكانات الخفية في الشركة وتطويرها
طالما أن عملية إعادة هيكلة الشركات تقوم بشكل أساسي على إعادة التنظيم الإداري والمالي للشركة، فإن ذلك من شأنه أن يحقق إعادة تنظيم الفرق والاستفادة من المواهب وإعادة تخصيص الموارد وفق الآليات المناسبة.
يتيح ذلك للشركات الاستفادة من الفرص التي لم يتم استغلالها من قبل، ينطبق ذلك مثلاً على الحالة التي تكتشف فيها الشركة وجود مصادر يمكن لها من خلالها إنشاء قنوات إيرادات جديدة.
4. متابعة فرص التوسع والنمو
تساعد عملية إعادة الهيكلة الشركات في تحديد الأُسس اللازمة لمتابعة فرص النمو والتطور لديها، من خلال عرض مجموعة واسعة من الاستراتيجيات سواء المنطوية على دخول أسواق جديدة أو تنويع عروض المنتجات أو الاستحواذ على أعمال تكميلية.
5. مواجهة التحديات المالية وإدارتها
ينطبق ذلك على مجموعة الشؤون المالية التي تعالجها عملية إعادة الهيكلة، يشمل ذلك إعادة هيكلة الديون ووضع الخطط المناسبة لتخفيض التكاليف وتحسين إدارة التدفقات النقدية في آن واحد.
كيف تقيّم الشركات حاجتها لإعادة الهيكلة
باعتبار أن عملية إعادة الهيكلة قد تطال الكثير من الجوانب الإدارية والمالية لدى الشركة، فإن اتخاذ القرار بالشروع بها يتطلب من الأعمال إجراء تقييم وتحليل شامل حول مدى الحاجة لها، يكمن الغرض الرئيسي من ذلك في تحديد القضايا الأساسية التي ستتناولها عملية إعادة الهيكلة.
لأجل ذلك فإنه من الضروري بالنسبة للشركات وقبل البدء بمراحل إعادة الهيكلة اتباع الخطوات الآتية:
- إجراء تحليل شامل للمؤشرات المالية الرئيسية ، ينطبق ذلك على الإيرادات والتدفقات النقدية والربحية.
- تقييم الكفاءة التشغيلية من خلال تحليل عمليات الشركة وآليات سيرها والبحث عن إمكانيات تبسيطها وخفض التكاليف وزيادة الانتاجية.
- تقييم مكانة الشركة في سوق العمل ومدى توافق أعمالها مع ديناميكيات السوق التنافسية، لتحديد أي اتجاهات أو تقنيات ناشئة أو تفضيلات العملاء المتغيرة.
- إشراك الموظفين في عملية التقييم والتحليل للوقوف بشكل حقيقي على العوائق التشغيلية وما يطالها من تحديات وغير ذلك من القضايا التي تتطلب إعادة الهيكلة.
- الاستعانة بالشركات أو المكاتب الاستشارية المتخصصة في عمليات إعادة الهيكلة ، يمكن لهؤلاء الخبراء توفير رؤية موضوعية ونظرة شاملة في عملية التقييم الشامل.
صياغة خطة إعادة الهيكلة الاستراتيجية
دون صياغة خطة استراتيجية لإعادة الهيكلة، لن تكون هناك خريطة طريق للشركة تحدد من خلالها ما يلزم إجراؤه من تغييرات لتحقق أهداف عملية إعادة الهيكلة المرجوة .
نستعرض لكم فيما يلي تجربتنا الفريدة من نوعها في مكتب فرحات وشركاه في تقديم خدمات صياغة خطة إعادة الهيكلة للشركات في دولة الإمارات العربية المتحدة :
تقييم الوضع المالي للشركة
قبل البدء بأي إجراء فيما يتعلق بإعادة الهيكلة، فإنه من الضروري إجراء تقييم شامل لوضع الشركة الحالي ، يتضمن ذلك تقييم الأداء المالي وتحليله والكفاءة التشغيلية وديناميكيات السوق وتحديد مجالات القوة والضعف، يشكل ذلك عاملاً أساسياً في فهم تحديات الشركة وما يجب معالجته من خلال عملية إعادة الهيكلة.
وضع أهداف إعادة الهيكلة
بمجرد إنهاء عملية التقييم الشامل للوضع الحالي للشركة، نبدأ مرحلة وضع أهداف خطة إعادة الهيكلة ، على أن تكون الأهداف الموضوعة محددة وقابلة للتحقيق والقياس وتتوافق مع الرؤية الشاملة للشركة بالنسبة للتحديات والفرص الحالية ، وأن يتم ذلك كله ضمن إطار زمني محدد.
تحديد استراتيجيات إعادة الهيكلة
بمجرد وضع أهداف إعادة الهيكلة، فإنه لابد من تحديد الاستراتيجيات المناسبة لتحقيق هذه الأهداف، وعلى الرغم من أن استراتيجيات إعادة الهيكلة قد تختلف من شركة إلى أخرى، إلا أنها في كثير من الأحيان تتضمن عناصر مثل تنويع المنتجات وتحسين التكلفة ، وإعادة التصميم التنظيمي، وإدارة المواهب وتوسعة السوق.
تحديد نطاق العمل من خلال خطة تنفيذية
مجرد صياغة خطة إعادة الهيكلة والاستراتيجيات المتعلقة بها لا يعد أمراً كافياً، بل لابد أن تكون خطة إعادة الهيكلة مصحوبة بخطة تنفيذية تتضمن الإجراءات المحددة والجداول الزمنية والمسؤوليات والموارد المطلوبة لإنجازها.
ابدأ الآن رحلة إعادة هيكلة أعمالك
عندما يتعلق الأمر بالصعوبات التي تنطوي عليها عملية إعادة هيكلة أعمالك، وما يتطلبه ذلك من خطط واستراتيجيات تتماشى مع ديناميكيات السوق وتتضمن رؤية شاملة للفرص الحالية والعوائق التي تحول دون وصولك إلى أهدافك المعلنة، ستحتاج إلى شريك موثوق به قادر على توجيه أعمالك نحو النتائج الناجحة لخطة إعادة الهيكلة.
مكتب فرحات وشركاه ، أحد أهم المكاتب الاستشارية الرائدة في دولة الإمارات العربية المتحدة لتقديم خدمات إعادة هيكلة الشركات، أثبت مكتبنا طيلة السنوات الماضية بما لديه من خبرة ومعرفة في صياغة خطط واستراتيجيات إعادة الهيكلة أنه شريك موثوق به وحليف لا يقدر بثمن في طريقك للوصول إلى الريادة والتميّز في أعمالك.
مكتب فرحات وشركاه، أحد أهم المكاتب المعتمدة في دولة الإمارات العربية المتحدة لتقديم خدمات إعادة هيكلة الشركات.
دائرة البحوث والدراسات
مكتب فرحات وشركاه
دبي، دولة الإمارات العربية المتحدة
للاستعلام عن الخدمة :
واتس اب (مراسلة فقط) : 971526922588
ايميل : sales@farahatco.com
